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公司主辦《中國建筑市場》，是以建造師為主體管理團隊，凡是在公司工作的人都是平臺的管理人員。我們都...

找份工作當事業(yè)干
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建筑資質(zhì)不受區(qū)域的限制，全國任何地區(qū)都可承接工程，公司法人帶領(lǐng)團隊考察多地，從方案設(shè)計到具體的事...

團隊專業(yè)考核
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公司主辦的《中國建筑市場》加“施工綜合資質(zhì)”標準，企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)申辦擔任4家公司的法定代表人。中國...

中國建筑市場
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制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃完善《承包合同體系》，財務(wù)一體化“體系”（人、材、機、物）：買斷10年《中國建筑市...

財稅管理體系（一）
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財稅外交與科研是第一生產(chǎn)力：以公司為單位的外事考察，發(fā)揮每個部門為單位的積極作用，公司全力支持各...

人力資源平臺網(wǎng)絡(luò)對接
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整合公司資源《中國建筑市場》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團隊《承包合同體系》，通過多次驗證，是...

“財稅”與團隊利益管控
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建設(shè)高標準核心管理團隊：能力、智商、職責擔當與膽量，說話敢于斬釘截鐵，敢于拍板。為了團隊，敢于直...

擔當與協(xié)同
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如何帶領(lǐng)團隊，兵雄，雄一個；將雄，雄一窩這才是真正的利益最大化，才能有戰(zhàn)勝競爭對手的基礎(chǔ)。商場如...

和諧共生幸福公司家園
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??主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司?中國建筑市場研發(fā)中心建筑BIM“區(qū)塊鏈”數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺成都蜀振業(yè)建設(shè)工程有限公司：辦?028-64055590劉經(jīng)理 ?微信電話：19934482710。新疆嶸源建筑裝飾有限公司：?辦?0991-3335096尹經(jīng)理 ?微信電話: 15099535691。重慶市運營中心：?辦?023-49334899 唐經(jīng)理 ?微信電話：13677503788。董事長：勾澤沛 電話微信18999207096。?追求卓越???永無止境???一起改變????合作共贏?請您了解：??嶸源企業(yè)法人組織的各項??事業(yè)主張??《中國建筑市場》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈（1）公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺“打造建筑業(yè)命運共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”（建造設(shè)計招投標預(yù)決算專業(yè)團隊生存鏈）的事業(yè)主張。（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過程總承包BIM造價，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)校。建筑《BIM管理團隊》研發(fā)中心 ?前言? ? ? ?“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，《BIM管理團隊》企業(yè)法人組織最大的敵人，不是競爭對手，而是缺乏鋼鐵般的組織機構(gòu)。因慣性思維代溝意識造成了公司面臨各種危機，考上了建造師卻不知道如何營運掙錢，甚至連一級建造師都變成了書呆子，形成了普遍性掛證意識。所以要建立研發(fā)中心。目的就是用唯物辯證法、科學(xué)、事實不斷總結(jié)成規(guī)律體系。達到優(yōu)質(zhì)并節(jié)省人、才、機、物的效果，總結(jié)成為我公司“建筑BIM規(guī)律體系”。由新中大和魯班軟件公司主導(dǎo)我公司學(xué)習(xí)，為了精準對接再次進一步結(jié)合現(xiàn)場實際分析、探討、研發(fā)。2017年5月3號BIM考察團在上海、杭州已與新中大和魯班軟件公司研發(fā)中心交流，對接。公司是現(xiàn)場實地產(chǎn)、學(xué)、研，并且都是一級、二級建造師，高級工程師。應(yīng)該充分發(fā)揮各自改革創(chuàng)新的理念，打破慣性思維。建筑全過程總承包，公司2018重點發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)工程、運用建筑BIM信息技術(shù)智慧工地、遠控視頻緊密結(jié)合成一個整體方案，歸納為建筑《BIM大數(shù)據(jù)》研發(fā)中心。為各方搭建《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》誓把《中國建筑市場“9庫1平臺”鞏固與加強、組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》建筑市場包工頭培訓(xùn)收編、組織改造、發(fā)揮集團優(yōu)勢，在未來3年逐漸完善建筑、市政總承包BIM系統(tǒng)。把《中國建筑市場與國聯(lián)資源網(wǎng)CSI鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)緊密連接。根據(jù)國務(wù)院4月18日常務(wù)會議，確定推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的政治措施，公司企業(yè)法人組織高度重視會議商量決定。2020年要求:60名一級建造師、500名二級建造師、300名工程師、500名現(xiàn)場管理的10大員、3000名技術(shù)工人實名制注冊本公司建設(shè)云。各方配合、深度融合公司全國通用建筑BIM信息技術(shù)“電子標”與建造師儲備庫相連接。我們都是來自五湖四海，為了共同的目標走到一起來了，公司為每個建造師創(chuàng)建改革創(chuàng)新的發(fā)展平臺，讓他們都有的發(fā)揮空間，但必須放棄慣性思維、代溝意識，研究、解剖、分析問題，創(chuàng)建良好的壞境。《BIM管理團隊》2020年對接國家戰(zhàn)略參與“一帶一路”烏魯木齊主戰(zhàn)場，輻射東南亞、再向全國18個自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展。所以公司規(guī)定，會員、金牌會員、分支機構(gòu)、區(qū)域代理要按規(guī)定落實各專業(yè)建筑施工人員、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工種，雖然是公司投資，但各分支機構(gòu)、承包人要把分配的任務(wù)實名制注冊《中國建筑市場，人與證、投標、施工調(diào)節(jié)，打造建筑業(yè)命運共同體的利益鏈，并按《利潤分配規(guī)則》比例分利、得利，組成非常清晰而匯集各方實力的集團公司。根據(jù)公司原則與“人本原理”按照市場經(jīng)濟自愿組合，但必須按照公司電子商務(wù)行政管理審查備案。BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)中心設(shè)立6個研發(fā)小組1、外事旅游文化研發(fā)小組。2、行政與科學(xué)管理研發(fā)小組；3、工程智慧建造研發(fā)小組；4、《中國建筑市場研發(fā)小組。5、股權(quán)、財稅、利益研發(fā)小組；BIM最高權(quán)威機構(gòu)新中大和魯班軟件公司稱：“BIM是數(shù)據(jù)的載體，通過提取數(shù)據(jù)價值，可以提高決策水平。同時BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的，大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時代，通過數(shù)據(jù)的積累、挖掘、研究與分析，總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律，形成企業(yè)知識庫?！?/p>?中國建筑市場研發(fā)中心6個研發(fā)小組《BIM大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》研發(fā)中心：建筑BIM系統(tǒng)是什么？住建部認可的BIM最高權(quán)威機構(gòu)，新中大和魯班軟件公司稱：BIM是數(shù)據(jù)的載體，通過提取數(shù)據(jù)價值，可以提高決策水平。同時BIM模型中的數(shù)據(jù)是海量的，大量BIM模型的積累構(gòu)成了建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)時代，通過數(shù)據(jù)的積累、挖掘、研究與分析，總結(jié)歸納數(shù)據(jù)規(guī)律，形成企業(yè)知識庫。公司主辦《中國建筑市場》：9庫1平臺，《BIM管理團隊》16個部門，與股權(quán)和公司股東會全部納入BIM管理系統(tǒng)總方案編制共守聯(lián)盟公約，鑒于公司是建筑企業(yè)，研發(fā)中心屬于企業(yè)法人組織機構(gòu)。主題方案如下：公司會議與“議事規(guī)則”充分發(fā)揮企業(yè)法人組織“集體領(lǐng)導(dǎo)”是公司把握發(fā)展方向的關(guān)鍵問題。BIM研發(fā)中心就是公司業(yè)務(wù)指揮中心，將會投入巨資研發(fā)《中國建筑市場》、高度的重視研發(fā)人員。建立BIM系統(tǒng)規(guī)律體系，先由總助編寫研發(fā)中心程序方案并緊密的與魯班BIM和新中大軟件公司、研發(fā)中心對接交流。胸有大志腹有良謀：“打造建筑業(yè)的命運共同體”編制建筑工程的利益鏈重在智慧，聯(lián)合全球無產(chǎn)階級BIM技術(shù)強人，扎根新疆，特別是聯(lián)手有強烈而正確的政治思想，唯物主義，科學(xué)管理藝術(shù)水平。不僅在事業(yè)的工作中，在生活方式的追求都應(yīng)有著崇高的企業(yè)文化內(nèi)涵，脫離那種低級趣味“男女關(guān)系”?！叭耸滦姓芾砉ぷ魇且磺薪?jīng)濟工作的生命線”所以創(chuàng)始人在2016年“強化行政團隊的通知”又該重新搬上桌面，按照“公司會議與議事規(guī)則”進行討論。1、《中國建筑市場》研發(fā)小組：由勾澤沛擔任組長，由林小中、張愛民、孫艷萍、尹林平、李澤譚擔任副組長，陳晨為助理、根據(jù)《中國建筑市場》“9庫1平臺”營運總方案專著為指導(dǎo)思想，把市場經(jīng)濟和營運策略作為主項課題。2、外事活動文化旅游研發(fā)小組：由勾澤沛擔任小組組長，陳晨為助理，其他人員以后再定。公司一切經(jīng)營活動，首先要把自己內(nèi)部與人類社會緊密結(jié)合在一起，公司外事包括公司在外地經(jīng)營活動與監(jiān)督檢查的處理與旅游開發(fā)和企業(yè)文化組合成營銷方案，研究、分析的專業(yè)部門，是改革、開放、創(chuàng)新，是企業(yè)法人組織的一個非常重要的組織，在人才配合組合的關(guān)鍵因素。3、行政人事與科學(xué)管理研發(fā)小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由張微和孫艷萍擔任。公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、行政、人事、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、無形資產(chǎn)升級等改革與創(chuàng)新。根據(jù)人體與自熱規(guī)律，結(jié)合建筑業(yè)人、才、機、物與管、學(xué)、用、分析、研究、總結(jié)成為公司“規(guī)律體系”，進入BIM系統(tǒng)的科學(xué)管理實施方案。4、工程智慧建造研發(fā)小組：設(shè)計、招投標、預(yù)結(jié)算、2018裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)工程傾斜、智慧建造工地技術(shù)與管理、電子印章管控。目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由副總經(jīng)理尹林平和一級建造師： 張玉堂 15699182672 ?楊新建 ?18160695389 。研發(fā)小組成員另行設(shè)定表格填寫，研究人員、工作人員。5、股權(quán)、財稅、利益研發(fā)小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由尹林平和屈美秀擔任。首先按照住建部1535號公告，財稅部36號文，公司財稅聯(lián)盟倡議書“4流1致”，建筑A級企業(yè)要求和《利潤分配規(guī)則》緊密結(jié)合在一起，進行分析研究。6、無形資產(chǎn)研發(fā)小組：暫由勾澤沛擔任小組組長，副組長由孫艷萍、張薇楊凡擔任?！吨袊ㄖ袌觥菲脚_區(qū)域域名、公司資質(zhì)代表工程業(yè)績、工程師、建造師、8大員、技術(shù)工人建設(shè)云登記、專利撰寫的各種方案總結(jié)。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新：李克強在公開場合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。當時他提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和各種場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。2015年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，強調(diào)“讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。《中國建筑市場》摘錄中國建筑市場???管理組織16個部門第五部門????工程投標部研發(fā)小組（標準化）第一節(jié)?組織“體系”? 4.5.1 嚴肅“規(guī)范”管理：（包工頭承包工程已是官民皆知的社會趨勢）。根據(jù)國發(fā)19號文，住建部1535號公告，建筑市場轉(zhuǎn)型，但我們是五證齊全的公司，收編改造包工頭加入公司“會員組織”，完全能夠迅速適應(yīng)《中國建筑市場》“9庫1平臺”新規(guī)要求（越來越嚴格的建筑市場監(jiān)管“體系”），公司建筑專業(yè)人才濟濟。商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標各專業(yè)負責的部門經(jīng)理。以建造師為主體《BIM管理團隊》努力依法做的更加完善。公司授權(quán)給敢于擔當?shù)慕ㄔ鞄熞婪ā耙?guī)范”建筑企業(yè)各種行為，完全徹底專為承包人（包工頭）《數(shù)字網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》，壯大公司的良好開端，繼續(xù)吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會員組織”。? 4.5.2商務(wù)標：企業(yè)法人組織根據(jù)《中國建筑市場》“9庫1平臺”即《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》制定通用商務(wù)標“簡易文本”、“普通文本”、“標準文本”所設(shè)制的內(nèi)容，按照住建廳建筑市場監(jiān)管處建設(shè)云“9庫1平臺”的要求，做出非常準確的數(shù)據(jù)庫，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)方案，或下載中心、提供各方有償使用，便于各方根據(jù)實際情況、依據(jù)“招標文件”選擇投標所需的各種信息數(shù)據(jù)，快速制定投標書方案，與住建部“9庫1平臺”對接，把公司《完整的服務(wù)平臺》轉(zhuǎn)變成《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》。4.5.3 ??16個部門6種經(jīng)營辦法與團隊競爭:“打造建筑業(yè)命運共同體”，建筑業(yè)包團向社會競爭，是集團公司主導(dǎo)方向,鞏固公司基本盤，根據(jù)中國“社會主義特色”成功經(jīng)驗，充分利用“人才體系”優(yōu)勢組合，充分發(fā)揮各自專長，各地的特色優(yōu)勢包團競標。是做大做強的根本保障，才是首選，比例，組建投標團隊，經(jīng)濟標，技術(shù)標，商務(wù)標與“9庫1平臺”營改增“財稅部”與各種投標軟件和“人才體系”組合，就是組團包團向社會建筑市場競爭，“會員組織”利益鏈在利潤分配方面開展討論是前提。其它“10種運營方案”，7種合作辦法，請看第九章，“管而不死，放而不亂”。但是如果第一種辦法成功，其他多種辦法都會依靠包團，組團的投標團隊，并且投標總團隊在另設(shè)分支,適當時機擴大對外經(jīng)營，同時，集團公司資質(zhì)如果在兩年之內(nèi)有4項升為一級，在國內(nèi)建筑市場競爭，就有牢固基礎(chǔ)了。《中國建筑市場》就是對筆者各項事業(yè)主張發(fā)表各自意見。? 4.5.4標前與標后總結(jié)：? ? ? ?投標前與標后總結(jié)：研發(fā)小組將投標115個問題整理歸納為投標工作人員的行動指南和準則，加盟的承包人投標目的就是為了中標，以建造師、工程師為主體的《BIM管理團隊》此時就是承包人的專業(yè)服務(wù)團隊，建造師或助理及承包人都必須熟讀招標文件，必須在招標文件公布之日起與招標單位對接，明確雙方各自責任，并做好記錄或錄音，便于今后責任劃分，公司高標準，嚴格要求建造師與助理（資料員）做好項目承包人（包工頭）的服務(wù)。? 4.5.5工程投標報價：由本項目的建造師會同造價師（員）給項目承包人提出參考預(yù)算書，負責經(jīng)濟標書（造價師）要配合投標人（包工頭）深入了解，在數(shù)據(jù)上精益求精并且想一切辦法的服務(wù)態(tài)度。但最終報價由投標（承包人）作出決定。? 4.5.6建造師交底答疑：根據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場深入了解每個環(huán)節(jié)，并向甲方了解內(nèi)情，爭取獲得標的，并將相關(guān)資料，記錄照片、圖紙、預(yù)算統(tǒng)一編號《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》入卷。并將難點問題，隱蔽工程問題卷點記錄、造冊、再向承包人說明指出難點、焦點、風險隱患，責任劃分等問題向承包人解釋及答疑。4.5.7嚴格堅持投標程序：凡是沒有在《服務(wù)公約》調(diào)查表履行，沒有封標前由承包人簽字承認，與評分記錄無論中標與否一律作為沒有報酬和提成，并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠信積分，與年終獎都是考量的標準。4.5.8資料調(diào)研及存檔：公司在2017年將建立公章管控、項目審核調(diào)研制作。調(diào)研資料分析、論證、判斷報告書做為參考資料存檔。第二節(jié)大中型工程處理辦法與程序4.5.2.1凡是二百萬以上的工程項目：本項目建造師必須將編號的項目工程卷、統(tǒng)一審查，并匯報工程部集體會商，認真分析、研究、作出決策，承包人并在決策方案發(fā)表意見，簽字認可后進入投標程序。中標后，承包人將承擔以后產(chǎn)生的任何分險及后果，承包人經(jīng)公司授權(quán)方可執(zhí)行以公司規(guī)定的權(quán)利行為。4.5.2.2 1000萬元以上的工程項目：建造師必須將每道程序、過程與評分方式由承包人申請專家組集體領(lǐng)導(dǎo)匯商后決定方案，排出時間表，確定方案將由工程項目總工師坐鎮(zhèn)指導(dǎo)、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認。4.5.2.3 ?5000萬以上的工程項目：由企業(yè)法人組織建造師工程師的工程項目專家組，包括網(wǎng)絡(luò)情報精英、深入調(diào)查，研究分析，按《議事規(guī)則》集體領(lǐng)導(dǎo)表決，并由高級工程師擔任總指揮、負責整體流程作業(yè)，再由承包人簽字確認。4.5.2.4小工程項目：凡低于以上所標的的小工程項目，承包人可以根據(jù)情況需要，承認增加服務(wù)管理費用，或者長期合作的關(guān)系戶、金牌會員、申請后同樣按照工程大項目程序辦理。第三節(jié)?標前與標后總結(jié)報告4.5.3.1?投標程序：企業(yè)編制設(shè)計一副投標先后順序記錄程序?qū)徟鷧R總表?！豆こ搪?lián)系清單》按照招投標市場普遍性慣例的行為和招投標文件常見的版本及其企業(yè)法人組織的各項業(yè)務(wù)主張構(gòu)想?yún)R總一付表格和完整過程處理方案。把《工程聯(lián)系清單》進行互聯(lián)網(wǎng)，公司“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”系統(tǒng)管理特別重要。4.5.3.2?：行政管理工作是一切經(jīng)濟的生命線：人員配置：以建造師為主體的《BIM管理團隊》，商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標、各種軟件、設(shè)備和操作人員的專業(yè)、性格、愛好、追求、公司紀律，政治思想、家庭環(huán)境都要作為審查范圍，才能做到人定勝天、既有思想，又有特色品牌的組織。4.5.3.3?堅持對程序的審查：無論中標與否，必須設(shè)置專人負責，必須堅持對程序的審查，程序錯亂，一切督錯的原則，建立項目負責人（承包人），回訪制度，并尊重他們對中標未中標的總結(jié)，找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。??第四章???市場管理組織16個部門第六部門??工程部第一節(jié)?承包與發(fā)包4.6.1發(fā)包：加強會員組織的管理：公司對注冊登記現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人與項目部的承包經(jīng)營模式和結(jié)算處理問題，公司承接的工程項目，經(jīng)過測算，中標價扣除計劃利潤后，作為承包經(jīng)營的包干指標下達給所屬項目部負責建造，項目部就是成本中心，企業(yè)必須未雨綢繆，籌劃在前。4.6.2承包：建筑行業(yè)普遍實行“一口價”、“一腳踢”的承包方式，公司中標的工程項目，扣除公司利潤所得作為承包責任指標，采取招標方式下達給項目經(jīng)理或者其他承包人。第二節(jié)??工程工地現(xiàn)場管理承諾書制度4.6.2.1第三十條 程序和規(guī)定：公司為了采取“規(guī)范”有效的管理措施，保證甲方工程進度質(zhì)量，規(guī)范公司各項行為，落實各方各項工種五定原則責任約定：關(guān)鍵是程序落實，承包的項目負責人（包工頭）簽字視為“施工規(guī)范”對責任承諾。4.6.2.2第三十一條 履行承諾：? ? ? ?工程實際承包人（投標人）中標后必須公司簽訂工程項目與合同管理（內(nèi)部）協(xié)議書，按照程序履行自己對“獎罰公約”的承諾。4.6.2.3第三十二條 工程施工現(xiàn)場進入《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》系統(tǒng)：未來施工現(xiàn)場逐步實行由分支機構(gòu)經(jīng)理或項目負責人（包工頭）按照程序手機或電腦申報公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》系統(tǒng)操作管理（它將是共建信用體系）的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)程序?？梢韵茸鲈圏c。逐步推廣實施。第三節(jié)???工程聯(lián)系清單??4.6.3.1 重要依據(jù)：? ? ? ?每項工程業(yè)務(wù)，從開始聯(lián)系填寫表一，開始投標填寫表二，工程開工甲方付款填寫表三，依照順序，從開始到結(jié)束工程材料歸檔，所以一切單據(jù)、發(fā)票、合同、表格統(tǒng)一號碼、編號，便于所有工程依照序列統(tǒng)一管理，便于查對，查找。4.6.3.2 統(tǒng)一規(guī)范：? ? ? ?所有標書、合同、表格、單據(jù)由行政辦統(tǒng)一印制、編號、發(fā)放、記錄，依序存入大數(shù)據(jù)庫保存，未經(jīng)允許，不許印制，沒有設(shè)置統(tǒng)一編制代碼一律無效。4.6.3.3 加強領(lǐng)導(dǎo)管理：? ? ? ?行政部門經(jīng)理每周把各種表格、單據(jù)、合同、標書匯總表與工程部經(jīng)理簽收會商后，書面報告企業(yè)法人組織。并認真做好月報、季報、年報。4.6.3.4?加強印章管理與合同登記：嚴格按照《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》第九章，辦公室與公示各項內(nèi)容，認真落實。各項程序（包括授權(quán)委托書編號，合同編號，凡加蓋印章都存入發(fā)數(shù)據(jù)檔案庫備查。）第四章??市場管理組織16個部門第八部門??預(yù)結(jié)算部門市場化第一節(jié)?預(yù)結(jié)算團隊的要求4.7.1團隊培訓(xùn)的要求：建立以建造師為主體的“預(yù)結(jié)算團隊”，《工程造價和管理人才現(xiàn)場培訓(xùn)》與實習(xí)生：已報考過建造師，或已考上建造師，符合建筑相關(guān)專業(yè)水平《管理團隊公約》要求，適應(yīng)建筑市場發(fā)展具體措施。4.7.2預(yù)結(jié)算要求與規(guī)范：根據(jù)公司《強化行政團隊》4號文件，4.4項：優(yōu)化行政團隊組織機構(gòu)（把工程各部門優(yōu)秀經(jīng)理納入行政團隊組織管理范圍）。預(yù)結(jié)標部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一，其專業(yè)水平，人品道德，政治思想覺悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部門經(jīng)理包括承包人的部門，都按照《經(jīng)理18條標準》來作為檢驗的一把尺。4.7.3品牌與發(fā)展：建立“品牌”是公司追求，根據(jù)財政部和國家稅務(wù)總局36號文件“營改增”與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部226號文件精神，“9庫1平臺”，公司在建筑市場準入，資格與品牌預(yù)結(jié)算資質(zhì)納入2020年工作計劃范圍，資質(zhì)升級增項后將進入，并將人才組織納入“中國建筑市場”營運中心統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃。建立品牌標準首先從預(yù)結(jié)算的人才組織做起。加入預(yù)結(jié)算團隊必須是精通工程的建造師，人證合一，并根據(jù)《BIM管理團隊》規(guī)范要求，做的嚴密扎實。?第二節(jié)?預(yù)算團隊管理“體系”4.7.2.1預(yù)結(jié)算部門“體系”標準：“9庫1平臺”與預(yù)結(jié)算部門，要打破企業(yè)邊界經(jīng)營范圍與區(qū)域邊界的思想限制，進入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈商務(wù)圈，融合公司“9庫1平臺”的改革創(chuàng)新，在建筑市場經(jīng)濟標中的人、材、機、資金等產(chǎn)業(yè)要素的資源配置方面深入互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)云計算方面，與承包人（包工頭）深入調(diào)查分析聯(lián)系實際，商務(wù)標、技術(shù)標與經(jīng)濟標，總結(jié)一套預(yù)結(jié)算規(guī)律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺》在《中國建筑市場》綜合競爭實力考量，2020年建立強大的預(yù)結(jié)算團隊也勢在必行。4.7.2.2自主管理：預(yù)結(jié)算團隊依據(jù)《中國建筑市場》主體框架規(guī)則，自主靈活機動的處理與各承包人的預(yù)結(jié)算相關(guān)事宜，自主編制一套流程作業(yè)規(guī)律“體系”和操作圖案表，并不斷優(yōu)化總結(jié)。4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預(yù)結(jié)算團隊”：對于建筑、市政、水利、公路、裝修、機電等等各專業(yè)的預(yù)算，套價，首先對于材料供應(yīng)商與各生產(chǎn)家編制一套與人才機物的查詢文本，存入團隊信息庫，備查并與財稅部門共用分的信息資料庫。第三節(jié)??造價工程師與中國建筑市場? 4.7.3.1造價師與建筑市場競爭：? ? ? ?工程造價，預(yù)算專業(yè)。與招投標相連接，經(jīng)濟標在建筑市場招標是如此重要，考上造價師似中金科狀元，所以拼經(jīng)濟造價專業(yè)不惜一切代價，其中，預(yù)算專業(yè)是在建筑市場，人員擁擠，盲目跟風，但真正精通造價與建筑市場重要的焦點太少。相當一部分人根本不知道什么是好工作，多少年來如此，轉(zhuǎn)行人頗多，它在建筑市場所占份額必定有限。我們也要善于發(fā)揮預(yù)決算的實習(xí)生智商健全的人，但是我們務(wù)必利用預(yù)決算部門與招投標（經(jīng)濟標、技術(shù)標、商務(wù)標），使它成為“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)指揮平臺”其中的組成部分，嚴格區(qū)分培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和已經(jīng)非常熟練精通的人才標準，所以公司強化行政團隊15個級別項具體措施。4.7.3.2經(jīng)濟標：經(jīng)濟標，投標人最關(guān)注的預(yù)決算方案，直接關(guān)系到自己的利潤的多少，隨公司強調(diào)著“大數(shù)據(jù)”云計算時代的到來，嶸源管理團隊預(yù)決算部門經(jīng)理，希望把廣聯(lián)達演變成廣聯(lián)云，集團隊建筑各專業(yè)眾人的智慧，認真研究、未來一年內(nèi)打造成《中國建筑市場》領(lǐng)域唯一的集應(yīng)用、專業(yè)和商界三位一體的主戰(zhàn)場。建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域也迎來了云時代，《中國建筑市場》施工企業(yè)將建筑市場投標視為幫助（包工頭）打造高效信息化平臺、實現(xiàn)成本控制的有效途徑。把經(jīng)濟標作為未來的品牌，需要會同各方認真研究共同努力。并編制時間程序、計劃和任務(wù)、目標。（52預(yù)決算部）。?4.7.3.3造價人才的培訓(xùn)：眾多的大專、本科出校門后，不能適應(yīng)建筑市場競爭，如何與政府部門及官員打交道，在施工工程中，建筑市場招投標，為了中標率和公司，工程與管理，培訓(xùn)復(fù)合型人才，工程造價專業(yè)或已有造價員證書優(yōu)先考慮。所以制定了《工程造價和管理人才現(xiàn)場培訓(xùn)》。<h2 style="text-align: center;">工程投標中常犯的115個標書錯誤</h2><h2>1、封面</h2>1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。3、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字或蓋章，是否按規(guī)定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。4、投標日期是否正確。<h2>2、目錄</h2>5、目錄內(nèi)容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。6、目錄編號、頁碼、標題是否與內(nèi)容編號、頁碼（內(nèi)容首頁）、標題一致。<h2>3、投標書及投標書附錄</h2>7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規(guī)定相符，建設(shè)單位名稱與招標單位名稱是否正確。8、報價金額是否與“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。10、投標書是否按已按要求蓋公章。11、法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。<h2>4、修改高價的聲明書（或降價函）</h2>13、修改報價的聲明書是否內(nèi)容與投標書相同。14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。<h2>5、授權(quán)書、銀行保函、信貸證明</h2>15、授權(quán)書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。17、委托代理人是否正確簽字或蓋章。18、委托書日期是否正確。19、委托權(quán)限是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。20、信貸證明中信貸數(shù)額是否符合業(yè)主明示要求，如業(yè)主無明示，是否符合標段總價的一定比例。<h2>6、報價</h2>21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。23、“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”及其他報價表是否按照招標文件規(guī)定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規(guī)定簽字蓋章。24、“投標報價匯總表合計”與“投標報價匯總表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。25、“投標報價匯總表”與“綜合報價表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。26、“綜合報價表”的單價與“單項概預(yù)算表”的指標是否吻合，是否有算術(shù)錯誤?！熬C合報價表”費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。27、“單項概預(yù)算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數(shù)字是否吻合，工程數(shù)量與招標工程量清單是否一致，是否有算術(shù)錯誤。28、“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”是否有偏高、偏低現(xiàn)象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、準確，以免產(chǎn)生不平衡報價。29、“運雜費單價分析表”所用運距是否符合招標文件規(guī)定，是否符合調(diào)查實際。30、配合輔助工程費是否與標段設(shè)計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內(nèi)容的有關(guān)說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否準確、齊全。31、定額套用是否與施工組織設(shè)計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統(tǒng)計表與機具配置表出現(xiàn)較大差異。32、定額計量單位、數(shù)量與報價項目單位、數(shù)量是否相符合。33、“工程量清單”表中工程項目所含內(nèi)容與套用定額是否一致。34、“投標報價匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動計算，數(shù)量乘單價是否等于合價（合價按四舍五入規(guī)則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數(shù)。7對招標文件及合同條款的確認和承諾35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。36、承諾內(nèi)容與投標書其他有關(guān)內(nèi)容是否一致。37、承諾是否函蓋了招標文件的所有內(nèi)容，是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的全部內(nèi)容及招標單位的意圖。野豬在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質(zhì)上是否予以響應(yīng)。38、招標文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內(nèi)容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。<h2>8、施工組織及施工進度安排</h2>40、工程概況是否準確描述。41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應(yīng)措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構(gòu)框圖”、“人員簡歷”及擬人職務(wù)等是否吻合。44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。45、施工方案與招標文件要求、投標書有關(guān)承諾是否一致。材料供應(yīng)是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應(yīng)或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關(guān)鍵工程工期是否滿足招標文件要求。47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質(zhì)量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎(chǔ)雨季前要完成，工序、工期安排要合理。48、“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排是否合理，關(guān)鍵線路是否正確。49、“網(wǎng)絡(luò)圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結(jié)束是否歸到相應(yīng)位置，虛作業(yè)是否合理。50、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設(shè)備、大臨等。51、“平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設(shè)施等位置，駐地、施工場地及大臨工程占地數(shù)量及工程數(shù)量是否與文字敘述相符。52、勞動力、材料計劃及機械設(shè)備、檢測試驗儀器表是否齊全。53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數(shù)量與預(yù)算表中總工天數(shù)量差異要合理。55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設(shè)計文件及標書要求，采用的數(shù)據(jù)是否與設(shè)計一致。56、施工方法和工藝的描述是否符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和現(xiàn)行設(shè)計標準。57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。58、是否有治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動力調(diào)節(jié)措施。59、主要工程材料數(shù)量與預(yù)算表工料機統(tǒng)計表數(shù)量是否吻合一致。60、機械設(shè)備、檢測試驗儀器表中設(shè)備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數(shù)量是否滿足工程實施需要。61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。62、施工組織及施工進度安排的敘述與質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。64、主要工程項目的施工方法與設(shè)計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。66、臨時工程布置是否合理，數(shù)量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數(shù)量是否符合招標文件的規(guī)定。67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設(shè)計意圖是否相符。<h2>9、工程質(zhì)量</h2>68、質(zhì)量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。69、質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。70、質(zhì)量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質(zhì)量管理模式，是否實行項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任制。71、技術(shù)保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量保證措施。<h2>10、安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施</h2>73、安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關(guān)規(guī)定，投標書是否附有安全責任狀。75、安全保證體系及安全生產(chǎn)制度是否健全，責任是否明確。76、安全保證技術(shù)措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。77、環(huán)境保護措施是否完善，是否符合環(huán)保法規(guī)，文明施工措施是否明確、完善。<h2>11、工期保證措施</h2>78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”是否吻合。79、工期保證措施是否可行，并符合招標文件要求。<h2>12、控制（降低）造價措施</h2>80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。82、遇到特殊有利條件時，要發(fā)揮優(yōu)勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。<h2>13、施工組織機構(gòu)、隊伍組成、主要人員簡歷及證書</h2>83、組織機構(gòu)框圖與擬上的施工隊伍是否一致。84、擬上施工隊伍是否與施工組織設(shè)計文字及“平面圖”敘述一致。85、主要技術(shù)及管理負責人簡歷、經(jīng)歷、年限是否滿足招標文件強制標準，擬任職務(wù)與前述是否一致。86、主要負責人證件是否齊全。87、擬上施工隊伍的類似工程業(yè)績是否齊全，并滿足招標文件要求。88、主要技術(shù)管理人員簡歷是否與證書上注明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學(xué)歷及工作經(jīng)歷是否符合實際、可行、可信。89、主要技術(shù)管理人員一覽表中各崗位專業(yè)人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附后的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。<h2>14、企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會信譽</h2>90、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全并滿足招標文件要求。91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。92、企業(yè)近年來從事過的類似工程主要業(yè)績是否滿足招標文件要求。93、在建工程及投標工程的數(shù)量與企業(yè)生產(chǎn)能力是否相符。94、財務(wù)狀況表、近年財務(wù)決算表及審計報告是否齊全，數(shù)字是否準確、清晰。95、報送的優(yōu)質(zhì)工程證書是否與業(yè)績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。<h2>15、其他符合檢查內(nèi)容</h2>96、投標文件格式、內(nèi)容是否與招標文件要求一致。97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、涂改等錯誤。98、復(fù)印完成后的投標文件如有改動或抽換頁，其內(nèi)容與上下頁是否連續(xù)。99、工期、機構(gòu)、設(shè)備配置等修改后，與其相關(guān)的內(nèi)容是否修改換頁。100、投標文件內(nèi)前后引用的內(nèi)容，其序號、標題是否相符。101、如有綜合說明書，其內(nèi)容與投標文件的敘述是否一致。102、招標文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。105、投標文件是否按規(guī)定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。106、投標文件的紙張大小、頁面設(shè)置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字號、字型等是否按規(guī)定統(tǒng)一。107、頁眉標識是否與本頁內(nèi)容相符。108、頁面設(shè)置中“字符數(shù)/行數(shù)”是否使用了默認字符數(shù)。109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內(nèi)容是否與所投標段相符。111、國際投標以英文標書為準時，加強中英文對照復(fù)核，尤其是對英文標書的重點章節(jié)的復(fù)核（如工期、質(zhì)量、造價、承諾等）。112、各項圖表是否圖標齊全，設(shè)計、審核、審定人員是否簽字。113、采用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內(nèi)容是否符合本次投標的工程對象。114、標書內(nèi)容描述用語是否符合行業(yè)專業(yè)語言，打印是否有錯別字。115、改制后，其相應(yīng)機構(gòu)組織名稱是否作了相應(yīng)的修改。中國建筑市場研發(fā)中心2020年1月1日部分圖文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除<div 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