“財稅”與團隊利益管控
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整合公司資源《中國建筑市場》、建筑資質(zhì)、高新技術企業(yè)、管理團隊《承包合同體系》,通過多次驗證,是切實可行發(fā)展方案。要在這個基礎上發(fā)展改革開放創(chuàng)新路,確認每個人的人生觀、世界觀、價值觀,才能實現(xiàn)“民富公司強”目標。
始終堅持財稅外交與科研作為第一生產(chǎn)力:通過“濟南培訓”,再次與社會各界專家學者交流,充分證實企業(yè)創(chuàng)始人所作發(fā)展方案“3觀4性”的重要性。所以,需要及時在全國各地建筑、財會、法律、人力資源大專院校廣泛挑選人才,布局中國7大商務經(jīng)濟圈。
創(chuàng)始人把事業(yè)、產(chǎn)業(yè)都捐獻給員工組織,并且完成了《傳承體系與公司戰(zhàn)將》的具體方案,還把“公司3觀4性”進行會議公布。人力資源管理體系,還需要采取鋼鐵般的組織手段,通過金財控股集團公司3天2夜的培訓,并借鑒他們管理團隊的方式,徹底整改我們公司組織紀律。
去掉幻想,準備戰(zhàn)斗!
通過三天兩夜“張金寶財稅講堂”,不斷進行改革開放創(chuàng)新,只有徹底改掉自己的壞習慣,只有徹底按照“公司3觀4性”邏輯思維,科學辯證唯物主義與“貫標”才能實現(xiàn)!
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